死亡案例
一句话需求
很多时候, 甲方没有提出明确的需求, 仅仅有一句话 ,乙方就会按照自己的想法去做. 结果导致做出来的完全不一样.
深层的意义,就是甲方还没把自己的需求细化出来. 这样的状态是根本无法开工的.
大而长的交付周期
交付周期在半年以上的项目,必死.
不合理的价格
过低和过高都不行.
层层转包
某公司,接手到200W的项目, 转手50W 二次转包给了B公司. B公司10W 转包给了C公司. 到最后C公司用10 W的价格做出来的东西, 原甲方根本无法接受.
不能频繁见面
见面或者沟通的频次,应该在每周至少3次. 这样才能保证有了问题随时发问.
不靠谱的程序员
因为最终干活儿靠的是程序员．如果程序员不给力，其他事情做的再好也不行．
异地外包
沟通的优先级是： (括号内是优点)
面对面(可以看到对方的面孔) > 电话(听到声音) > 即时聊天(及时得到反馈) > Email
只能电话沟通的项目, 无法有视觉的交流, 无法有全方位的信任,直接导致沟通不畅. 最好的沟通方式应该 是: 两个人同时站在大白板边上, 一边比划一边说. 因为很多情况下, 人是无法把内心的东西光靠说就能说明白的.
用户不切实际的过高期待
比如花了10块钱,却一定要得到100块的东西.
被人用现成的项目去套
如上面题目, 在当今的市场上,就算你花10块钱,去 要求对方给你提供100块的软件,对方很可能也会答应的 为什么呢? 因为对方用现成的软件给你套:
以商城为例:
- 基本功能都有 (上架个商品, 制定价格,支付)
- 我修改下标题
- 再修改下背景色.
2,3 天搞定了.
但是, 进一步的话,就没法做了. 比如,我要增加个会员系统, 我要为某个商品设置三种价格: 正常价格, 会员价格,团购价格. 这些都涉及到修改底层架构. 这样的情况乙方是无法交付的.